4月2日，中安华力建设集团 2026 年工作部署会暨市场营销工作推进会召开。建设集团党委书记、董事长梅声涛，总裁熊延斌等领导班子成员，各部门、子分公司及事业部负责人、市场营销中心骨干共60余人参会。华力控股公司党委书记、董事长常前仓，党委委员、总裁朱正应，总裁助理付照煜出席会议并讲话。

会议分两个阶段有序推进。在 2026 年年度工作部署会上，各子分公司、事业部负责人及分管领导紧扣年度目标任务，逐一汇报年度工作思路与重点举措。熊延斌围绕集团年度经营发展目标作全面工作部署，明确 2026 年集团将以《十五五发展规划》为引领，聚焦体制机制变革、大经营格局构建、人才体系优化、风险防控、项目管理提质等核心任务，推动生存攻坚举措落地见效，全力冲刺年度发展目标。

在市场营销工作推进会上，集团市场经营中心及各分子公司营销相关负责人依次汇报一季度营销工作进展，梳理工作亮点与不足，明确二季度及全年攻坚方向。张秀灵全面总结营销工作成效、剖析现存问题，并部署市场拓展计划；付照煜就二季度重点项目推进、业务转型实施路径作出系统安排。

在充分听取各单位汇报、吸纳会议研讨成果的基础上，熊延斌围绕年度目标，提出聚焦六大重点领域系统发力：一是深化体制机制变革，以 “精总部、强分公司、实项目” 为方向，优化三级架构运行机制，明晰权责、精简流程，完善分公司增量激励与全员考核问责机制，破除 “等靠要” 思想，强化担当作为，打造风清气正、务实高效的工作氛围。二是构建系统经营格局，强化市场经营龙头作用，理顺内部协同机制，明确集团经营中心统筹赋能职能，鼓励全员深耕一线、拓展省外及海外市场，加快水利、新能源等新兴领域布局，以大经营抢抓大机遇、培育新增长极。三是优化人力资源体系，对标 “十五五” 规划完善人才梯队，构建选人用人育人留人全链条管理机制，推行业绩导向差异化薪酬，打破 “大锅饭”，激发人才干事创业活力。四是健全全面风控体系，严把项目承接、项目经理准入关口，强化履约全流程风险排查与海外业务风险防控，坚守安全与资金底线，筑牢发展安全屏障。五是提升项目管理水平，以 “三大战役、十个环节” 为抓手，推进项目全生命周期标准化管理，争创高品质工程奖项，提升 EPC 项目管理能力，实现效益与品牌双提升。六是攻坚资金回款难题，成立专项专班处置老项目遗留问题，全力以赴加快资金回笼，保障企业稳健运营。

熊延斌强调，目标已明、思路已定，关键在实干。全体员工要团结一心、凝心聚力，以钉钉子精神落实各项部署，始终坚守高品质工程理念，抓实现场管理，以现场促市场，确保 2026 年度各项目标圆满完成，为华力建设集团高质量发展注入强劲动力。

常前仓在总结讲话中，对建设集团一季度的工作成效及全年市场营销思路给予了充分肯定。他以“一年之计在于春”开篇，指出2026年是主动作为、攻坚赶超的关键之年，企业发展已实现从务虚向务实、从个体担当向组织担当、从生存压力向发展信心的深刻转变，全体员工要以“开好头、起好步”统一思想、统揽全年工作；他深入分析当前行业形势，指出尽管外部环境复杂严峻，但发展机遇与挑战并存，特别是在中央到地方各级党委政府高度重视并大力支持民营企业发展、持续优化营商环境的大背景下，全体华力人更要坚定信心，以“变”应变，主动适应市场变化，将外部支持转化为内生变革动力。

围绕 “十五五” 战略规划落地推进，常前仓明确，要在人才选用上下功夫：以实绩实效为选人用人标准，大力选拔使用青年骨干，践行 “干中识人、干中用人、干中换人、干中培养人”，把人才选拔、培养、调整全链条嵌入项目攻坚、市场开拓、难题破解等一线实战，在实战中识别真担当、真能力的华力人，持续优化人才梯队结构；要在体制机制改革上下功夫：持续优化内部改革与绩效分配机制，引导员工从 “为公司干” 向 “为自己干” 转变，以文化选人、以事业留人，凝聚三观一致、同频共振的干事队伍，营造比学赶超、共创增量的浓厚氛围；要在提升项目品质上下功夫：牢固树立“以现场促市场”理念，坚持财务测算靠前、成本管控靠前、项目经理选用靠前、技术管理力量靠前，狠抓项目质量、安全与效益，以优良工程实绩赢得客户信任，不断拓宽市场空间、巩固市场口碑；要在市场开拓上下功夫：坚持全员靠前、上下联动、内外协同，深耕区域市场、整合本地资源，形成高效闭环的经营拓展格局；要在产业与创新升级上下功夫：立足建筑全产业链打造人才价值创造体系，加快技术创新、数字化转型及 AI 运营应用；积极拓展埃及、中东、中亚、非洲等海外市场，引进国际化专业人才，着力培育新的增长极。

他要求，建设集团必须要持续深化“风险可控、制度管人、流程管事、文化管心”管理体系落地见效，推动各项制度刚性执行、全面落地、常态长效，要充分发挥民营企业“精打细算、吃苦耐劳、快速决策、守住底线”优势，坚持业绩导向、力戒形式主义，真正实现管理升级与发展转型。

常前仓表示，华力具备坚实的资金、人才、市场基础，在国家和地方政府的重视与支持下，在全体华力人的主动出击下，完全有信心、有能力应对各类风险挑战。他号召全体员工凝心聚力、团结协作，在困难中向下扎根、在机遇中向上突围，群策群力做加法，始终坚守诚信经营底线，奋力将华力打造成为安徽建筑业的标杆、客户满意的标杆、市场诚信的标杆，争做中国民营建筑企业的标杆。

会议最后，梅声涛作就贯彻落实会议精神、推进全年工作提出明确要求。他强调，清晰的思维、精准的认知与扎实的知识储备是干事创业的根本，唯有精准研判行业形势、把握客户需求与政策导向，才能提升项目履约能力，高效拓展市场。围绕集团发展大局，梅声涛明确工作方向：建设集团将坚决贯彻落实控股公司战略部署，紧扣年度目标任务，聚焦提质增效、技术创新、市场营销等重点工作，补齐发展短板、强化核心优势，稳步推进各项工作落地见效。公司上下要统一思想、步调一致，坚持以市场经营为核心，以提升项目品质为抓手，推动各层级、各板块协同发力，理清工作脉络、打通执行堵点，以清晰思路、务实举措推动市场经营工作取得实效，为集团高质量发展筑牢坚实根基。