为打造学习型组织，持续推进企业转型升级与高质量发展，进一步发挥学习型组织建设对企业建设的推动作用，加强企业人才队伍建设，4月23日，华力控股组织开展“企业组织变革与员工队伍建设”专题培训，控股及各板块公司中、高层管理人员、高潜及重点培养人员220余人参加培训。

华力控股党委书记、董事长常前仓作动员讲话。他说，华力40余年的发展，依靠的是国家的大建设和新型城镇化发展进程，迈入高质量发展阶段，华力通过不断建立、维护并改进企业组织结构和管理方式来变革、思考、探寻企业发展新路径。面对高质量发展机遇和挑战，华力人要与企业的发展方向保持一致，唯有紧跟时代、贴近时代、融入时代、顺应时代发展潮流，唯有牢记使命、勇于担当，不畏艰险、团结奋斗，以全新的精神风貌和更加昂扬的斗志，统一思想“再出发”，才会有更加美好、更加光辉灿烂的明天。

常前仓董事长要求参培人员：带着问题学、带着思考学、带着责任学，要审视自己和企业的差距，要审视市场的差距，要审视周边的环境和影响，只有先活下来，不断学习努力改变，才能突破高质量发展瓶颈；要以本次培训为契机，认真贯彻落实控股公司各项决策部署和具体工作要求，深入思考、系统谋划、统筹推进干部人才工作，不断培养和打造一批“懂战略、懂市场、懂经营、懂业务、懂管理”的复合型人才，为全面提升经营团队决策能力，拓展管理团队思维理念，实现企业高质量发展提供强大的人才支撑和组织保证。

为表彰先进，鞭策后进，培训会上对13名优秀中层管理人员进行了表彰，华力控股党委委员、轮值总裁童宗胜，建设集团董事长梅声涛、总裁左登宏分别为获奖人员颁奖。

本次培训特邀潘诚教授授课，课题是《破与立：企业组织变革与员工队伍建设》。潘诚教授是知名文化学者、著名企业管理战略专家，北大清华等著名高校MBA常任特聘教授，他结合多年研究实践心得，深度回顾了国内外企业发展历程，对标卓越企业案例，理性反思组织管理进化轨迹，总结企业组织的本质要求和内在规律，探讨组织运营的主要特征和演化方向，组织变革的基本方略和实施要求，以及职业化团队的关键素养与建设路径，为华力组织变革和员工队伍建设提供决策参考和对策建议。

此次培训，是贯彻落实控股党委、董事会提出的“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”高质量发展战略的重要举措，将助力集团进一步打造学习型组织，做“客户满意、政府信任、市场认同”的精细化管理一流企业，也将为超前谋划华力在“十五五”期间的战略目标，打下坚实基础、注入强大动力。