10月15日上午，中安华力2024年第四季度工作会议暨2024年度劳动竞赛总结表彰会议在二楼报告厅举行，华力控股党委班子成员，控股公司高管、各部门负责人，建设集团党委班子成员，中层以上管理人员，地产集团、华力设计院负责人，各参赛项目经理，竞赛标兵等200多人参加了会议。

会议旨在全面总结前三季度经营管理情况，进一步做好劳动竞赛活动总结表彰。建设集团总裁做了题为《坚定信心 真抓实干 攻坚克难 管理“向深、向心、向实”，以劳动竞赛为契机，推动华力项目管理更大的进步》的劳动竞赛总结报告，并对四季度工作进行了部署安排。控股党委委员、副董事长常维平宣读了表彰文件，接着进行了表彰。控股党委书记、董事长常前仓做总结讲话。

本次劳动竞赛以服务项目为中心，聚焦精细化管理，聚力实现“创安、创优、创效”的总体目标，上下闻赛而动，集团重点及品牌项目积极参加，各参赛队伍坚定信心，以饱满的热情和昂扬的斗志掀起了大干、实干、快干的竞赛热潮。在为期5个月的竞赛中，涌现出许多先进人物和先进事迹，取得了令人满意的成果，主要有：

一是全力以赴、攻坚克难，圆满完成竞赛目标。在全体参赛项目中，其中建设集团 33 个项目克服一切困难，全力以赴抓生产、提效益，地产集团 4 个项目在行业持续下行的大环境下直面挑战、迎难而上，全力促销。二是艰苦奋斗、担当作为，有效锤炼员工队伍。参赛项目面临着各种复杂严峻的外部环境，如高温、雨季、工期紧、地产项目市场竞争异常激烈等，但是各团队勠力同心、攻坚克难，极大地锻炼了干部员工队伍。有7个项目分获竞赛特别奖和一、二、三等奖，10名个人被评为竞赛标兵。三是精心组织、周密安排，不断总结评比，持续提升项目管理水平。竞赛领导小组精心策划部署，制定了详细的活动方案和评价标准，竞赛期间每月组织联合检查评比并发布战报，对各项目的进度、质量、安全、成本、精神文明进行专项评分。通过检查评比，不断激励先进、鞭策后进，总结分享优秀经验，持续提高项目管理水平。

常前仓在讲话中说，今年的劳动竞赛，从控股到建设集团再到项目部，大家都能够坚持“一张图”“一盘棋”“一条心”，亮战报、晒成绩单，比管理、比安全、比产值、比成本，这种“比、学、赶、帮、超”的氛围很浓厚，项目管理得到了明显提高，员工队伍得到了锻炼和加强，新华力管理体系正在逐步形成，年度任务在稳步推进。

回顾前三季度的工作，集团通过优化架构、内强管理、外树品牌，坚持把“干中用人、干中识人、干中减人”作为华力新的用人标准和方法突出出来，涌现出了一大批上下思路一致、执行态度坚决、管理能力强、有创新能力的优秀人才，我们的项目现场管理水平得到了很大提升，但在市场竞争、人才培养等方面仍有不足。进入新的发展阶段，我们要认真贯彻执行华力的高质量发展理念，主动融入新发展格局，推进企业的组织管理，建立和打造以“风险可控、制度管人、流程管事、文化管心、精打细算、吃苦耐劳、快速决策”为新质生产力的“新华力管理”体系，做“客户满意、政府信任、市场认同”的精细化管理一流企业。

  四季度需要华力上下全力以赴打好收官战，为2025年开好局、起好步打下坚实基础。为此，常前仓对四季度工作做了四方面重点要求：

一、要集中力量抓好市场经营和现场管理。现场直接影响着市场。我们的经营，一定是既要在前端跑市场，也要干好项目，以现场促市场。要针对国内目前市场现状，积极拓展海外市场，把我们经营方向从红海走向蓝海，构建国内、国外双向发展、双向驱动、双向循环。团队领导一定要带头研究市场，带头主动抓经营，深挖内外部资源，带领团队攻坚克难。

二、要统筹推进高标准人才队伍建设。合肥工业大学与中安华力签署的华力后备人才“萃才班”本月开班。华力新的人力资源体系化建设方案，就是要突出“选、育、用、留”四个环节，就是要持续加强人员考核，深度挖掘和培养综合型人才，把“吃苦耐劳、精打细算、快速决策”的人，善于发现问题、解决问题的人，沟通能力强、学习能力强、创新能力强的人，凝聚到一起干事创业。人力资源是“一把手”工程，各级管理者是人力资源管理的直接负责人，要敢于较真碰硬，对那些遇到问题绕着走、遇到困难往回走、遇到风险躲着走，不听指挥、不服从管理的人，要就地免职。

三、要建立制度管人、流程管事、文化管心的新华力体系。要尽快构建新的发展格局，真正用制度管人、流程管事、文化管心，成为安徽建筑行业排头兵、市场担当诚信的标杆、政府放心支持的企业。坚决贯彻用人标准和用人导向。我们的领导、各级管理者不仅要带着大家干、做给大家看，还要把员工团结在一起，一起干事创业，共同抓好落实。全员要自觉把思想统一到华力的发展目标上来，主动融入华力的发展，迎合华力的文化，做华力文化的组织者、推动者、执行者，大家心要往一处想，劲往一处使，共同创造华力高质量发展的新文化。

四、要坚定不移推动依法治企向纵深发展。我们赶上了国家转型升级高质量发展的好时代，这个时代是一群正能量的人去做利他的事，不是个人的时代、老板的时代。只有我们立好华力的规矩，我们就能引进高素质人才，内部也能培养出高素质人才，就能支撑起华力的高质量发展。我们要迎合、要发展、要与时代共进。我们讲依法治企，就是要严格执规执纪，不断夯实内部监督体系。要坚持内控风险法律合规一体化建设，从源头上规避项目风险，在项目运作过程中，要严格落实集团的管理要求，加强质量、安全、工期、环保、成本、履约等方面的风险预判，不断提高关键岗位的履职能力。要形成基层有上进心、中层有责任心、高层有事业心的华力新格局。要落实有责必追、追必彻底，教育、引导全体华力人走正道、讲真话、敢斗争、求真理，坚持公平、公正、依法治企，让想干事的人在这个阳光平台上能干成事，能健康成长。

常前仓最后说，幸福一定是奋斗出来的，能力一定是锻炼出来的。我们要坚定发展信心，不忘初心，不负时代，为华力高质量发展和更加美好的未来而同心同德、奋进不怠！

会议要求，各板块公司、分子公司、各项目部要迅速召开会议，传达本次会议精神，特别是常前仓董事长的讲话和重点工作安排，奋力冲刺四季度工作，总结谋划2025年度工作思路；要持续保持竞赛势头，总结经验，查找不足，以更加饱满的精神状态投身到生产经营工作中去；要把握节奏，明确重点，确保年初各项目标任务的圆满完成。