为科学谋划2025年工作，凝聚发展共识，迸发工作活力，全面推动华力高质量发展，12月9日下午，华力控股公司召开高质量发展务虚会。控股公司党委班子成员，控股公司股东、董事会成员，控股公司高管、建设集团总裁、地产集团总经理等参加会议，控股相关部门负责人列席会议。

会上，控股财务总监汇报了2024年1-11月份经营指标完成情况。控股总裁围绕《做好准备，乘机而动》主题，提出2025年工作整体设想和谋划。与会人员结合当前国内国际市场形势及华力公司现状，分析研判存在的难点、堵点，并围绕党建引领、组织变革、经营管理、企业文化建设、人才培养、监督检查等展开讨论和交流，集思广益、畅所欲言，共商集团2025年高质量发展新思路。

控股党委书记、董事长常前仓做了总结讲话。他首先肯定了2024年公司在十分困难的情况下所取得的成绩，接着从宏观的战略把握、微观的精准施策，眼前及长远的具体运作等，由表及里、由浅入深进行剖析，指出短板不足，明晰发展思路。他指出，2025年是华力攻坚克难的深水区，一要对“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”高质量发展理念进一步量化，要上升到党委、经营层、团队找方法论，分解、细化各项工作；二要继续深化组织体系变革，进一步精简机构和瘦身排毒，积极构建发展新格局；三要加快人才体系化建设，引进人才、用活人才，找到领头人、一把手，发挥人力与审计监察联动作用，推进绩效考核、奖励等制度落实；四要全面推进组织管理，要从领导能力、管理能力、专业思维上思考，在煎熬中提升组织能力，让制度、流程落实到行动上。相信只要大家不忘初心，勇于担当，团结协作，奋力拼搏，就一定会迎来华力更加美好的明天！