华力始终坚守初心，将人才优势视作核心战略资源。为达成高质量发展目标，华力持续致力于人才的培养，尤其是有潜力的中青年员工。在培养过程中，着力提升后备人才多方面的能力，包括科学发展、统揽全局、驾驭复杂局面以及发现和解决问题的能力，大力培育领导、管理和专业人才。

自2月27日起至3月中旬，为进一步强化人才梯队建设，增强岗位责任意识，通过考评选拔人才，以绩效促进工作实效，从而为企业可持续发展注入新动能并提供保障，华力控股人力资源部有条不紊、分阶段组织开展分（子）公司专项绩效考核工作。

本次考核人员全面覆盖分（子）公司本部以及项目部业务骨干、关键岗位人员等共120多人。考核包括个人述职、述职评估、交流答疑、综合测评四大关键环节，流程严谨规范。测评重点围绕“德、能、勤、绩、廉”五大核心维度展开全方位综合评估。

为确保考核工作高效、有序，精准挖掘基层潜力人才，优化中层管理梯队结构，控股公司专门成立了专项考核小组，成员由各板块公司领导班子组成。借助多层级、多专业的评估机制，对被考核人员进行全面且深入的考察。

此次考核是落实“人才强企”战略的关键行动，不仅有助于持续提升分（子）公司的组织管理效能，推动经营管理目标高效达成，而且对推进集团转型升级、实现高质量发展具有重要意义。