近日，华力控股公司组织召开分供方和内部承包人履约能力联合检查评估专项行动总结会议，标志着公司供应链联合检查评估专项行动顺利收官，在供应链管理方面正式进入“精准画像-动态赋能-生态共建”的新阶段。

为积极营造规范、公平、阳光、诚信的市场竞争环境，建立优质安全健康稳定的供应链生态；通过建立制度化、标准化、信息化的全生命周期供应商管理体系，进一步打造长效健康合作共赢的供应链合作平台，华力控股公司以“规范管理、防范风险、降低成本、提升效能”为目标，开展了为期3个月的联合检查评估专项行动。

此次行动于2024年12月中旬启动，由华力控股公司主要领导统筹协调，下设两个专项工作组，覆盖1813家分供方和104位内部承包人，涉及所有在建自营项目、近5年完工自营项目及170个内部承包项目。通过动员部署、培训宣贯、数据收集、组织实施、复审纠偏、成果运用等阶段的高效推进，形成了较为客观公正的评价结果，为后续供应链优化提供了科学依据。

此次会议，全面总结了联合检查成果，并对下一步供应链管理机制强化、优化工作做出重点要求：一是严格准入标准，完善分供方引入机制，确保分供方履约符合公司高质量发展要求；二是保持动态考核管理，建立常态化评估机制，定期开展综合评级，实施分类分级管理；三是强化合规运营，深化供应链全过程监管，提升风险防控能力。