4月17日上午，华力控股公司召开2025年二季度工作会议。控股董事会成员、控股高管，华力建设集团经营班子成员、华力地产集团高管，华力下属上海凯诺创谷公司负责人，华力设计院负责人等参加会议。

会议旨在全面总结一季度工作成效，部署第二季度重点工作任务，进一步凝聚思想、统一认识，研究解决措施，推进年度经营管理目标顺利实施。会上，各板块公司负责人汇报了一季度工作情况，对重点工作进行回顾，对二季度工作进行了安排。

控股公司领导结合控股党委、控股董事会提出的“发力市场经营、加力尾盘去化、加力债权清收、加力法务管理和加力内部挖潜”，即“一个发力、四个加力”的管理要求，在发言中纷纷强调，要积极响应号召，坚定发展信心，鼓足发展干劲；面对风险与机遇并存，控股各部门要围绕机关工作职能，提升服务、指导和监督能力，持续推进生产成本全流程精细化管控；要树立企业主人翁责任感，主动担当作为，确保各项工作精、细、准、深，与华力发展同频共振。

会议最后，控股党委书记、董事长常前仓讲话，他说，一季度在市场环境依旧严峻复杂的大形势下，控股和各板块公司带着思考、带着行动，各项工作有序有力推进。年会后控股公司制定了一系列战略变革的方案举措，为构建新的发展格局奠定了基础。就新形势下如何在不确定中找确定，他提出三方面具体要求：

一要推进“一个发力、四个加力”落地见效。华力“大经营”发展格局正在形成，要从动态与静态、感性与理性角度，把方向、抓统筹、重落实。深入生产经营一线察实情，做到上下协同。充分发挥三级审视机制的变革效能，通过审视个人自身、审视团队、审视组织，为华力高质量发展提供内生动力，切实解决发展中出现的新问题、新挑战。

二要强化内部管理质量提升。高质量发展离不开人的底层逻辑，人力资源是重中之重，要找到与华力“三观”一致的人，找到一起干的人。要组织开展全员岗位价值评估和全员画像工作，高层要有统筹发展的预见意识，做给大家看，带着大家干；各部门要系统梳理团队核心职能定位，精准把握价值贡献关键点，实现组织效能提升与人才价值创造的良性循环，为华力高质量发展提供持续动能。

三要建立健全考核机制。以考核日志为抓手，强化精细化管理，坚持问题导向、业绩导向、结果导向相统一，把问题作为切入点，把业绩作为衡量尺，把结果作为落脚点，有效提升工作规范化水平，从粗放式管理向精准施策转变。

常前仓强调，集团上下要牢固树立“一张图”“一盘棋”“一条心”思想，建立健全跨部门协同机制，层层压实责任，形成工作合力，确保责任传导不留空白、不打折扣，构建高效顺畅的联动工作格局。要主动跳出“舒适圈”，保持“空杯”心态，摒弃固化思维，学习新知识、掌握新技能、适应新变革，确保思想不掉队、能力不落伍、行动不滞后。要强化使命担当意识，以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，全力推进华力高质量发展攻坚战，真正融入新时代，建功新格局，推动各项工作向新向实向深迈进。