5月14日，华力控股公司专题召开“一个发力、四个加力”方案落地座谈会，聚焦管理提升实施路径，紧密围绕“全员参与、精细管理”核心目标，系统地谋划了运营提效、成本优化以及核心竞争力提升的策略。控股公司党委和经营班子及高管，建设集团党委和经营班子、高管，地产集团高管参加会议。控股公司轮值总裁朱正应主持会议。

会上，建设集团副总裁尤培培作了《向华为学管理》的学习调研主题分享，重点围绕华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理哲学，结合建筑行业转型趋势，分析解读持续自我革新对企业实现基业长青的战略意义。与会人员围绕“一个发力、四个加力”在经营管理、风险防控、数字化转型等关键领域积极建言献策，为推动方案快速落地并取得实效贡献智慧。

控股党委书记、董事长常前仓在总结讲话中指出，当前建筑行业形势复杂多变，企业转型发展正处于关键时刻。座谈会的目的就是要凝聚共识、破局献策，在逆境中寻找企业发展的新动能，加快构建华力高质量发展的新格局。

一要筑牢文化根基，凝聚价值共识。在思想上达成和谐同心，工作中形成强大合力，行动上保持高度合拍。华力的未来依靠文化凝聚人心，具体要建立工作清单考核机制，促使企业文化从信念转化为实际行动，让个人价值观与企业价值取向同频共振。要用诚信准则塑造团队，在转型发展关键时期，选择“对的人”同行至关重要，努力打造一支能打硬仗的团队。高层要有强烈使命感，全身心投入事业；中层要以身作则，用制度约束自身行为；基层要选择志同道合的奋斗者，以价值认同凝聚力量。

二要夯实制度体系，强化流程标准。要以制度统一管理，以流程规范业务行为，构建标准化管理体系。各职能部门需强化责任担当，通过系统性流程优化破除部门壁垒，推动跨职能协同联动。要建立控股公司与板块联动的赋能响应机制，实现管理资源精准下沉以及基层需求高效反馈。

三要聚焦发力加力，突破生存困局。围绕“一个发力、四个加力”经营战略，实现企业从“活下来”到“活得好”的转变。重点谋划效益增长点，提前筹划内部挖潜路径。打破常规思维，在数字化转型、资源集约利用等环节积极做加法，确保把每份资源都用到刀刃上要建立动态跟踪机制，以结果为导向、考核为抓手，推动年度工作和目标任务有效落实。

四要压实责任担当，强化执行闭环。领导小组要带头认领任务，突出“做得怎么样”关键环节，确保工作措施有力、成效明显。各小组要打破思维定式，立足岗位谋划突破性举措。建立“周调度、月通报”机制，将挖潜成效与绩效考核深度挂钩。

会议要求，集团各部门要对照《重点任务清单》，对目标进行细化分解，制定可量化、可追溯的挖潜举措。同时，号召全体员工牢固树立“企业主人翁”意识，将个人成长与企业命运紧密相连，以“经营自家事业”的担当精神，在危机中主动破局，于挑战中探寻发展新机。