为深入贯彻集团半年度会议精神，确保市场营销策略与集团发展目标精准契合，8月8日下午，集团市场营销工作推进会成功召开。此次会议旨在全面复盘当前经营状况，科学谋划下半年营销方向，全力推动市场营销效率实现整体性提升。

华力控股总裁朱正应，建设集团党委书记、董事长梅声涛，华力控股总裁助理付照煜等领导出席会议。集团市场经营部全体成员，各分公司总经理、经营负责人参会，部分驻外分公司视频参与，会议由集团副总裁张秀灵主持。

会上，全体与会人员回顾了集团半年度会议的核心要求与战略目标，对今年以来市场营销工作的推进情况、取得成效及存在问题进行了全面梳理。皖北分公司和集团市场经营部分享了营销经验总结和工作体会。结合当前复杂的市场环境与激烈的竞争态势，大家围绕下半年经营目标的细化分解、核心策略的优化调整及营销效率的提升路径展开深入研讨，形成了广泛共识。

华力控股总裁助理付照煜在下半年工作规划中提出了明确的战略方向和行动计划，他强调，控股公司将持续贯彻常董事长“以结果为导向构建发展新格局”的讲话精神，依据“一个发力四个加力”“打好三大战役，狠抓十个环节”专项方案，全力推进营销体系建设、市场布局优化、风险防控、客户管理提升、重大项目落地、新兴业务转型升级、监督考核检查等，进一步强化对全体营销人员的服务保障体系。

梅声涛董事长在会议上，对市场营销工作的重要性进行了深入阐述，并提出了全面的工作思路与关键节点。他就下半年工作开展提出了进一步要求：市场营销是企业生存发展的关键，是推动企业持续成长的核心动力，而创新是市场营销的灵魂。在当前市场竞争日益激烈的背景下，必须要坚持以创新为引领，持续优化营销模式、提升服务质量，才能更好地适应市场变化、深度满足客户需求，为企业抢占发展先机提供坚实支撑。

朱正应总裁指出，我们必须坚持“经营为龙头、管理促经营”的核心发展理念。他强调，没有持续有效的经营业绩和实实在在的产值支撑，企业就会失去生存发展的根基；缺乏科学严谨的管理体系，我们就难以赢得客户的长期信赖。针对下半年经营工作，他提出明确要求：一是要锚定全年经营目标不动摇，坚决转变传统市场经营思路，推动理念升级；二是要系统完善市场拓展能力体系，优化业务布局，创新合作模式，不断拓宽发展空间；三是要强化营销团队建设，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的专业队伍。他号召全体参会人员：“面对严峻的市场形势和艰巨的任务挑战，必须统一思想、凝聚共识，将压力转化为动力，将挑战视为机遇，全力以赴‘拓市场、拿项目、保目标’，力争在下半年市场经营工作中取得显著成效，为华力高质量发展注入更加强劲的动能。”

会后，集团特别邀请行业专家围绕《基于行业本质，构建企业未来——建筑企业“十五五”规划思考与建议》主题，为参会人员开展系统性培训，进一步提升营销团队的战略视野与专业素养，为后续工作开展夯实基础。