8月18日下午，华力物业召开了2025年半年度经营管理工作会议。物业公司各职能部门领导及各项目负责人参加会议，控股党委委员、地产集团董事长王坤，以及地产集团总经理黎元忠等领导出席会议。

会议首先听取了物业公司关于2025年上半年度财务预算执行情况和业务开展情况的详细报告。物业公司总经理肖劲松随后对下半年的工作进行了全面部署，明确了工作重点和目标任务。

黎元忠总经理在会上对物业公司提出了明确要求：物业公司必须坚守“服务为本”的核心理念，建立业主诉求的闭环管理机制，严格执行“24小时内回应、三天内反馈、事项结束及时回访”的基础服务标准。同时，物业公司应强化人才支撑，推进新员工系统化培训计划，为后续项目运营提供坚实保障，并严格控制成本，切实降低非必要支出。黎元忠强调，各级负责人要避免成为“传球手”，坚持以问题为导向，弘扬“领头羊”的担当精神，确保各项工作落到实处。

王坤董事长在讲话中进一步强调，华力物业的服务品质保障需结合定期与不定期检查，并增加交叉互查机制，对检查结果须制定整改方案并跟进落实。各项目应针对检查发现问题总结经验教训，做到举一反三。面对物业市场同质化竞争态势，物业公司须积极探索创新型服务模式，尝试拓展增值服务领域，着力培育效益增长新动能。王坤董事长号召全体物业人员勠力同心，奋力谱写物业公司发展新篇章，为集团高质量发展增添动能。

本次会议的召开，不仅为华力物业下半年的工作指明了方向，也为提升服务质量、增强市场竞争力奠定了坚实基础。华力物业将继续秉承高标准、严要求，不断提升服务水平，为业主提供更加优质、便捷的物业服务，为集团的持续发展贡献力量。