9月下旬至10月初，华力控股党委、董事会核心领导、建设集团主要领导等主动下沉，利用下班时间、休息日及国庆假期，深入合肥、界首、宿州、蚌埠、寿县等多个项目一线，开展密集调研座谈，聚焦项目全周期精细化管理要求，锚定“活下去”的核心目标，与基层员工坦诚交流，凝聚发展共识，系统部署了文化铸魂、人才强企、管理升级的破局路径，为构建华力新发展格局注入强劲动能。

深入施工一线，把准项目管理“脉搏”

调研一行人员直奔项目施工一线，实地查看工程进度、安全与质量，深入了解项目成本效益情况，强调项目是公司发展的根基，是华力的“心脏”，只有把一线问题解决好，才能筑牢“活下去”的基础。要求所有项目要贯彻落实以“成本管理为核心、过程控制为主线、合同履约为关键”的项目精细化管理总体要求。

打破层级壁垒，激活人才发展“引擎”

打破层级壁垒，倾听一线员工的声音和诉求，让一线员工“想讲话、敢讲话、讲真话”是系列座谈的核心基调。在互动交流中，领导团队始终详细倾听，鼓励员工围绕工作难点、个人成长、公司发展建言献策。座谈会上，员工们踊跃分享一线实践经验，提出改进建议，现场氛围热烈务实。

锚定攻坚目标，凝聚全员奋进“合力”

贯穿系列调研座谈的一条主线，是高效落实“三大战役，十个环节”专项方案。各个项目的多场座谈交流中，领导团队反复强调风险控制部要严格按照方案要求，抓实抓细项目全周期精细化管理，在监督检查中服务、赋能项目实现效益最大化；同时强调这一方案是公司应对市场挑战，确保企业“活下去”的核心举措，分子公司、项目部必须将方案要求转化为具体行动，做到 “上下一心、统一思想、同频共振”。

一线员工备受鼓舞，实干担当践初心

领导团队“接地气”的调研方式、“务实暖心”的发展理念，让一线员工备受鼓舞。项目员工表示，将以“饱满热情和实干态度” 响应号召，在岗位上奋勇争先，坚定了“与公司共渡难关” 的信心，将以“高质量施工、高效率管理” 践行华力人的担当，为公司“活下去、谋发展”贡献力量。

常前仓董事长在座谈中多次强调 “以结果为导向、以业绩论英雄”的用人导向。他指出，华力当前正处于高质量发展的关键期，需要“讲人品、讲能力、讲专业”“能干事、想干事、干成事”的优秀人才并肩奋斗。公司将坚定践行“干中用人、干中识人、干中帮人、干中换人”的人才机制，坚持“把事情交给对的人、把工资发给对的人”，引导全体员工“先国家、后集体、再个人”的价值排序，让“想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有回报”。

此次系列调研座谈，不仅是华力控股对“一线导向”的生动实践，更是对“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”战略的深化落实。在行业挑战与发展机遇并存的关键期，华力正以上下同欲的凝聚力、坚定不移的执行力、实干兴邦的向心力，向着高质量发展目标稳步迈进，全力构建发展新篇章。