10 月 11 日上午，华力控股公司四季度工作会议在中安华力技术与运营中心培训中心召开。控股党委班子、董事会成员及控股高管，建设集团经营班子成员与高管，地产集团和华力设计院负责人，控股投资平台公司及各子（分）公司负责人、部门负责人等参加会议。控股党委委员、轮值总裁朱正应主持会议并做报告，控股党委书记、董事长常前仓发表总结讲话，为公司四季度及后续发展定调定向。

会议以 “总结复盘、研判形势、统一思想、部署冲刺” 为核心主线，全面回顾并总结了2025 年三季度以来的工作成效—— 既肯定了各板块在项目推进、市场拓展、成本管控等方面取得的阶段性成果，也通过 “刀刃向内” 的自我审视，认真查找当前工作中存在的短板与不足，同时，会议结合宏观经济形势、行业政策导向及市场竞争格局，深入分析研判了公司面临的机遇与挑战，明确了四季度 “保进度、提效益、防风险” 的核心任务，进一步统一全体参会人员的思想认识，坚定了攻坚克难、完成年度目标的发展信心。

会上，各板块公司依次汇报工作：一方面系统梳理前三季度在经营指标达成、重点项目落地、团队建设等方面的进展，另一方面详细阐述四季度工作重点计划，包括具体项目的推进节点、市场拓展的目标区域与方向、风险防控的关键举措等，确保各业务条线目标清晰、路径明确。控股财务管理部、风险控制部、人力行政部三大核心业务部门作为支撑公司运营的关键环节，也分别进行了深度工作复盘。

朱正应在工作报告中，立足公司长远发展，围绕现阶段的成长挑战展开了全面且深入的分析，为后续优化提升明确了方向。他指出，当前复杂的市场环境与行业调整期，为公司梳理运营短板、夯实发展基础提供了契机，目前在多个关键领域仍有较大优化空间：财务层面，要进一步提升资金周转效率与成本管控精准度，通过更科学的资金调配与精细化成本管理，增强财务稳健性；人力管理方面，要重点强化团队凝聚力与协作效能，同时优化人力资源与业务需求的匹配度，通过盘活现有人才、精准补充关键岗位力量，减少人力成本浪费、释放团队潜能；项目管理作为核心业务环节，提升潜力显著—— 既要通过规范采购流程、统一管理标准，有效控制项目成本、保障推进节奏；更要强化管理层执行力，推动决策高效落地，彻底解决 “落地慢、效果打折扣” 的问题，全面提升项目运营效率。

朱正应强调，面对当前的生存压力，“活下来”是公司现阶段的首要目标，全体员工必须清醒认识到问题的紧迫性和严重性。同时，他也客观肯定了在困境中仍坚守岗位、表现优异的团队和个人——这些集体和个人不仅高效完成了既定任务，还在成本管控、技术创新等方面探索出有效经验，为公司树立了典范。朱正应期望通过正反两方面的对比，促使更多团队和员工正视差距、主动改进，以更坚定的决心、更务实的举措推动公司解决难题、渡过难关。

常前仓在总结讲话中着重强调，从创业初期的艰难起步，到逐步成长为具备多元业务布局的集团化企业，每一步突破都离不开“四千精神”、“四个精神”的文化基因，每一次跨越都凝聚着几代华力人的心血。这份历经岁月沉淀的文化传承，既是公司过往成功的基石，更是当下应对困境的精神支撑，全体员工尤其是管理者，必须始终牢记这份初心与使命。

面对当前发展困境，常前仓聚焦内部管理的优化方向，明确了可重点发力的领域：第一，强化制度管理与扁平化管理双轮驱动，提升管理效能。一方面要对标央国企成熟的管理体系，完善 “风险可控” 制度框架，明确各岗位权责边界，做到 “制度管人、流程管事”，同时要发挥民营企业“精打细算、吃苦耐劳、快速决策”管理优势，在 “守住底线” 的前提下，保持市场竞争中的灵活性与韧性；另一方面要精简管理层级、打通沟通壁垒，让决策快速落地“前线”、问题及时解决，提升组织运转效率。 第二，以 “知行合一” 为准则，重塑团队实干作风。全体管理者需带头践行 “实干担当”，既要在思想上深度认同华力文化，更要在行动中落实到具体工作，做到言行一致；要高标准要求自己，不仅要做好自身工作 “做给别人看”，更要主动帮扶团队成长 “带着别人干”，以自身行动化解内部消耗，凝聚合力、提升团队整体能力。第三，构建公平公正的运营机制，设立以业绩为导向的考核机制。管理注重实效，要将考核与业绩深度挂钩，把业绩成果作为衡量价值、兑现激励的核心标准。同时，以此为切入点精简人员结构，建立透明的晋升通道，让真正有能力、有贡献的人才脱颖而出，真正实现“能者上、庸者下”。第四，优化人力资源配置，打造国际化人才梯队。要深入分析项目管理的核心领域、关键岗位的实际需求，结合员工专业技能、经验以及发展潜力，进行科学合理的岗位分配。同时，要建立动态调整机制，根据业务变化和员工成长情况，及时对人员安排进行优化，让有能力、有担当的员工，尤其是兼具国际视野与实干精神的人才获得更多发展机会，实现人岗精准匹配，为全球化布局储备智力支撑。第五，强化对项目风险、财务风险的预判与处置。将风险管控嵌入项目全周期与业务各环节，提前识别、及时处置潜在风险，为公司稳健运营筑牢防线。 第六，布局双总部架构，构建国内海外双循环发展格局。立足国内市场稳固基本盘，持续深耕核心业务、提升市场份额；同时积极拓展海外业务，通过建立国内与海外双总部架构，实现两地资源协同、信息互通、业务联动，以国内市场的稳定增长支撑海外市场拓展，以海外市场的增量突破反哺国内业务升级，形成 “国内海外双循环” 的良性发展模式，打开公司长远发展空间。第七，破解文化断层，坚定文化认同。要将 “文化管心”贯穿管理全过程，让华力的企业价值观真正渗透到基层；要带头传播华力文化，引导员工将个人目标与公司发展同频共振，重建个人对企业的价值感、使命感与认同感，让 “文化管心” 成为推动公司发展的精神动力。

“华力是一个秉持公平公正原则、倡导知行合一理念、以业绩为首要考量标准的舞台，更是一个追求价值观高度契合的舞台，是为那些与企业价值观和使命感保持同频共振的人士搭建的平台。唯有认同华力文化、坚守华力初心，才能在这一舞台上实现个人与企业的共同成长。”常前仓号召全体华力人，要以“破釜沉舟”的坚定决心，以“协同作战”的强大合力，共同推动公司突破困境，健康发展。

此次会议坚持 “问题导向、目标导向、结果导向” 相结合，既是一次全面的工作总结会、形势分析会，也是一次统一思想、部署任务的动员大会。通过会议，全体参会人员进一步明确了工作方向、凝聚了发展共识，为华力控股四季度全力冲刺年度目标、实现高质量发展奠定了坚实基础。