为深入宣贯党委、董事会战略部署与改革翻篇核心思想，切实落实 “三大战役、十个环节” 实施要求，11 月 22 日上午，华力控股公司党委、建设集团党委在本部二楼培训中心组织召开省外事业部、环保科技、智慧科技等分子公司员工座谈会。控股公司党委书记、董事长常前仓，总裁朱正应，建设集团总裁陈道兵等相关领导及近 50 名一线员工代表齐聚一堂，以 “以结果为导向 以业绩论英雄”为主题，凝聚奋进共识。

座谈会伊始，常前仓立足行业格局，从集团战略高度，系统解读了当下企业要改革翻篇的核心要义，明确“打造对标央企的国际化民营企业”的发展目标。常前仓重申，过去聚焦“量”的增长，大家都作出了卓越贡献；但当下必须转向“质”的提升，这是企业 “活下来”、“活的更好” 的核心前提。围绕高质量发展，他对分子公司进一步提出关键要求：一是严格把控投标环节，要强化前端研判与风险评估，坚决杜绝盲目投标、高风险投标，守住经营底线。二是要加强自我造血能力、项目履约能力、行为约束能力和合规经营能力。三是要钻细分领域、走专业赛道、挖潜在市场，避免陷入同质化竞争；四是强化团队协同与角色转变：“华力是大家共同的平台，只要有担当、想干事，公司将全力支持内部资源调配，为大家提供施展才华的空间。” 五是要重视学习成长与能力提升，响应集团的战略部署和变革决心；华力倡导“干中用人、干中识人、干中帮人、干中换人”的方针，要迎合华力的企业文化，审视、提升自己的专业能力和敬业精神，才能跟上华力的发展，跟上时代的步伐。  

常前仓董事长强调，企业发展需要统一思想、协同行动，作为战略方向的引领者，他离不开全体员工的同心同德，只有上下一条心，才能攻坚克难。他指出，“从社会人到行业人，再到华力人，每个人的成长都是角色不断转变的过程，每一步的蜕变都离不开主动适应的自觉、持续精进的韧劲。希望大家在华力这个平台上，以实干锤炼本领、以精进成就自我，最终收获个人成长与企业发展的双向共赢。”

在随后的员工交流环节，一线的员工代表、分子公司负责人紧扣主题，结合岗位实际，聚焦 “工作难点破解”“创新经验分享”“制度流程优化”等方向，既反映了跨部门协作效率、项目资源支持等实际问题，也分享了降本增效、流程简化等创新做法。

针对员工提出的问题与建议，建设集团领导及控股公司相关业务条线负责人即时回应、深入交流，现场明确多项问题的初步解决方案，让 “诉求有回应、问题有着落”。

朱正应在总结讲话中表示，员工提出的问题与建议是公司优化管理、深化改革的重要依据。当下我们唯有向内求、强自身，方能在市场浪潮中站稳脚跟。集团推出的一系列改革举措，核心目标都是为了夯实 “百年华力” 的发展根基，让企业在高质量发展道路上行稳致远。他表示，华力的发展始终以 “人” 为核心 —— 过去靠实干者奠基，现在靠奋进者支撑，未来的华力更要为想干事、能干事、干成事的员工搭建广阔舞台。无论是团队建设还是班子搭配，要坚持 “取长补短、优势互补”，要选拔懂管理、善经营、能防风险的复合型管理者，打造结构合理、协同高效的核心团队。同时，各板块、条线要协同、融合：技术要引领生产，研发要对接市场，各个环节都需做好风险评估与价值研判，才能实现利润最大化。

“今天会议主题是合作共赢，这既是企业与员工的共赢，也是各业务单元之间的共赢。” 朱正应寄语全体员工，继续保持闯劲与锐气，主动献计献策，将个人成长与企业发展深度绑定。相信只要全体华力人携手并进，就能凝聚起无坚不摧的发展力量，让华力这棵 “大树” 枝繁叶茂。

此次座谈会不仅是集团战略宣贯的 “传声筒”，更是一线诉求直达的 “直通车”。通过深入交流，既让一线员工深刻理解了公司战略方向，增强了发展信心与执行力，也为公司收集到切实可行的意见建议，识别出 “文化认同度高、业务能力强” 的一线骨干。下一步，集团将加快推进制度优化、培训赋能、协同机制建设等工作，持续搭建 “领导 - 一线” 常态化沟通渠道，让一线力量成为公司改革发展的 “主力军”，为集团打赢 “三大战役”、实现改革翻篇目标注入更强动力。