为深入贯彻落实 “打好三大战役、狠抓十个环节” 行动方案，全面提升项目全周期成本管控能力与利润挖掘水平，推动管理经验共享与跨部门协同增效，中安华力于 12 月 6 日在集团本部举办 “聚焦成本管控、提升项目利润” 交流分享活动。控股公司、建设集团、各分（子）公司负责人及项目班子代表、地产集团项目管理相关人员等 170 余名核心骨干齐聚一堂，共话成本管控新路径，共谋企业发展新蓝图。

面对当前建筑行业利润空间收窄、市场竞争加剧的新形势，集团将成本管控视为企业发展的 “生命线”，此次活动正是集团深化精细化管理、推动高质量发展的关键举措，旨在通过经验共享、智慧碰撞，构建 “事前预算、事中控制、事后考核” 的闭环管理体系，让 “以结果为导向 以业绩论英雄” 的理念转化为全员自觉行动。

会议由建设集团副总裁尤培培主持，会议内容丰富务实、环节紧凑高效，聚焦 “经验分享 + 学习传导 + 交流研讨” ，实现理论与实践的深度融合。

在企业文化与经验交流环节，控股公司培训主管张苏率先开展企业文化分享，从文化浸润角度夯实全员成本管控意识，推动 “成本就是效益” 的理念入脑入心；随后，第三工程公司吴胜民、新能源汽车配件项目张天强、太和AB 地块项目吴义兴、庐阳北部片区项目崔世民、蚌埠马成投资大厦聂宗俊等优秀分享代表，结合项目实际案例，深入剖析招标采购优化、材料循环利用、施工工艺改进、集中招标降本等方面的实操经验，为参会人员提供全方位参考。

“建筑企业精益化成本与利润管理培训班” 学习分享环节，建设集团副总裁尤培培、总裁助理刘德武、招采中心经理邱周兵、市场经营中心副总经理李马兰等四位集团管理干部就参加培训的收获，通过系统的理论讲解与实战案例结合的方式，为参会人员传递并搭建起 “理论 - 实践 - 提升” 的完整学习链条。

会议最后，华力控股党委书记、董事长常前仓结合集团发展战略,作总结讲话，他首先直面行业现状：国家城镇化建设已逐步进入城市更新阶段，传统建筑行业首当其冲面临转型压力，“过去靠市场增量就能发展的时代已经过去，现在必须向内挖潜、向下扎根，才能实现翻篇。面对这样的形势，今天的成本管控专题会议开得非常及时。这不仅是一次分析问题的会议，更是一次统一思想、谋划出路的会议。”

面对“翻篇”的战略目标，常前仓强调，成本管控是生存发展的核心关键：他要求全体员工对标优秀案例，把成本管控贯穿项目全流程，每一个成本人员、技术人员都要按高标准要求自己，用技术优化降本，用流程管控提效，不把工程成本搞清楚，坚决不核定价格。

在人才管理方面，常前仓再度重申：企业竞争归根结底是人才的竞争，更是认知和人品的竞争。要构建“制度管人、流程管事、文化管心”的体系，重用那些想干事、能干事、干成事的人，坚决淘汰躺平摆烂、不服从管理、没有感恩之心的人。他强调，集团建立的 “以结果为导向、以业绩论英雄” 的考核机制，就是为了“工资要发给对的人，职务要留给干实事的人，最终建立起一支能打胜仗的国际化经营队伍和项目队伍”。

面对未来发展，常前仓表示，“我们民营企业要靠高效管理、精益成本立足。接下来是集团改革的深水区，我们要收缩产值规模，聚焦优质项目；同时要加大数字化、智能化投入，应用 AI 技术搭建成本管控模型，要构建新的盈利模式和项目管理模式，在高质量发展道路上稳步前行。” 他呼吁全体员工：“当前形势虽然艰难，但道路是曲折的，前途是光明的。困难时期我们向下扎根，等到机会来临才能向上生长。希望大家携手并肩，共同见证华力的转型发展，在建筑业的关键转型期实现企业与个人的共同成长！”

此次交流分享活动的成功举办，不仅搭建了集团内部高效沟通的桥梁，更提炼了一批可复制、可推广的成本管控优秀做法。未来，中安华力将持续深化成本管控体系建设，以精细化管理解锁利润空间，以管理创新驱动效益提升，为城市建设与行业发展贡献更多华力智慧与华力方案。