为深入贯彻控股公司“打好三大战役、狠抓十个环节”精神，切实推进法务合规风控相关工作落地见效，全面提升招采工作质效，12月27日上午，集团在本部2楼会议室组织召开法务和招采工作座谈会。控股公司党委书记、董事长常前仓，总裁朱正应，建设集团党委书记、董事长梅声涛，总裁陈道兵等相关领导及法务全体人员，招采全体人员及部分二级机构负责人参加，聚焦法务与招采工作协同提升，凝聚风险防控与高效推进共识。

会议伊始，控股公司风控部通报了法务体系建设阶段性开展情况，法务管理人员详细通报了涉诉案件处置及资金风控相关情况，法律顾问结合实务分享了法务工作体会。随后，集团总法律顾问周世义全面通报了公司法务工作总体情况，并明确了下一步工作安排；招采中心经理围绕招采工作中的焦点问题进行了深入剖析。

在座谈交流环节，与会人员紧扣工作实际，重点围绕本机构/部门在工作中面临的法律风险点、与法务和招采工作衔接过程中存在的难点等关键问题展开深入探讨，积极提出针对性的需求及意见建议。针对大家提出的问题与建议，建设集团领导及控股公司相关业务条线负责人即时回应、深入交流，现场梳理多项问题的解决思路。

朱正应在讲话中强调，法务与招采工作必须紧扣“服务项目一线、协同赋能发展”核心，既要全面梳理合作供应商并开展系统性评估，以提升招采工作的市场合理性；更要打破部门壁垒，形成“众人拾柴火焰高”的协同合力——各部门需主动为法务、招采工作献计献策，将相关工作成效与绩效、责任书挂钩，压实责任、奖惩分明。唯有如此，才能筑牢企业“活下去、活得健康”的发展平台，让每个岗位都能通过努力向上实现价值，以协同之力为企业高质量发展注入持续动力。

常前仓最后作总结讲话，他强调：“过去的问题不能再拖，该翻篇的必须翻篇！要通过复盘‘制造问题的案例’‘矛盾上交的案例’，彻底告别粗放式管理的旧模式，以全新姿态迎接精细化管理的新要求。”他结合当前市场环境复杂多变、行业“内忧外患”的发展形势，深刻指出法务与招采工作是公司合规经营、降本增效的核心支撑，而做好两项工作根本在“人”，核心在“责任”，关键在“落实”，并提出明确要求：

一是压实责任链条，杜绝“只干不查、矛盾上交”。法务与招采工作环环相扣，“只采购不检查，等于工作没做”，必须明确第一责任人，谁领任务、谁担责任，杜绝“只讲不干”的形式主义；要敢于直面问题，主动解决问题而非上交矛盾，对工作中的风险点及时止损，以“担责尽责”的态度守住合规底线。

二是优化制度体系，对标标杆补齐短板。要以中建系统等行业标杆为参照，完善法务与招采协同机制，尤其要倒逼招标文件规范化，通过复盘典型案例总结经验、优化流程；海外采购需尽快拿出专项方案办法，确保制度落地见效，破解“制度不健全、执行不到位”的痛点。

三是强化队伍建设，推行“干中看人、干中识人、干中帮人、干中换人”人才机制。招采工作要在实际工作中考察人员能力、识别核心骨干、帮扶成长短板，对能力不足、不敢担当、怕得罪人、推诿扯皮的人员坚决“干中换人”绝不姑息；要选拔“有感恩之心、有责任心、善学习、能带队伍”的骨干力量，尤其要着眼“十五五”发展，储备年轻管理人才，打造一支懂业务、善防控、能攻坚的专业团队。

四是深化协同攻坚，健全长效整改机制。法务与招采要打破部门壁垒，形成“事前防范、事中管控、事后复盘”的全流程闭环；对此次会议提出的问题分类梳理、限期落实，持续跟踪问效，以“改革深水区”的攻坚姿态破解衔接难点，形成工作合力。

五是锚定高质量发展，转变经营与管理理念。明年要将公司综合治理提升至新高度，把成本账算清算细、算准抓实，扎实筑牢精益管理根基；经营不能“为接活而干活”，必须聚焦利润核心；全体员工要把“岗位的事当成家里的事”，唯有上下联动、协同发力，以持续学习的态度适应时代变化，以“带着思考谋事、心怀感恩履职、勇于担当尽责”的精气神主动作为，才能在行业变革中站稳脚跟，护航华力未来发展。

此次法务和招采工作座谈会，既是控股公司“三大战役、十个环节”精神的具体落实举措，也是搭建“领导-业务-一线”精准对接的沟通平台。通过深入交流，不仅让全体与会人员进一步统一了思想、明确了工作方向，更精准识别了法务与招采工作中的关键痛点与优化方向，收集了一批切实可行的改进建议。下一步，集团将加快推进相关问题的整改落实，持续完善法务与招采工作机制，强化协同赋能，推动法务和招采工作再上新台阶，为集团打赢“三大战役”、实现高质量发展注入更强动力。