1月6日下午，华力地产集团组织召开2025年度工作总结会。华力控股党委书记、董事长常前仓到会指导并作总结讲话。地产集团董事长王坤，总经理黎元忠，华力控股财务、人力部门负责人，及水利公司、物业公司、房地产公司各部门、项目负责人参加会议。

地产板块各公司和项目分别就2025年重点工作和年度主要经营管理指标完成情况作了工作总结，对2026年重点工作计划作了汇报，并就公司经营管理和发展提出意见建议。控股财务、人力部门负责人就各自条线业务提出相关要求。

黎元忠作《精细管理稳基础，协同转型强经营》地产集团年度报告：报告全面总结了地产集团年度经营管理指标完成情况及各业务板块重点工作，肯定成绩、正视不足，指出问题、提出举措路径。围绕可持续发展，明确2026年重点工作思路。

王坤作了《向下扎根筑基础，向上生长促转型，开拓华力地产经营新局面》的主题讲话。重点阐述了地产集团2026年的三大核心任务：一是制定科学合理的发展规划；二是向下扎根，全面筑牢管理、人才与风险防控基础；三是向上生长，在业务模式、市场布局与资源协同上寻求突破。讲话为地产集团如何在严峻市场环境中“活下来”并实现高质量“活下去”提出了方向和行动方案。

常前仓在指示讲话中，首先回顾了华力从艰难创业到多元发展的奋斗历程。他指出，华力在转型“翻篇”阶段，想要“活下来”，核心是找到高质量发展的合伙人，关键要做到“把能力放在明处、把问题摆在明处、把人品晒在明处、把利润赚在明处”。要坚持践行“干中用人、干中识人、干中帮人、干中换人”的华力用人观，针对业务板块不同业务属性精准施策。要坚定不移的推行“以结果为导向、以业绩论英雄”的工作方针，真正实现“能者上、庸者下”；管理者要率先垂范，不仅要做好自身工作“做给别人看”，更要主动帮扶团队成长“带着别人干”，以实际行动凝聚团队合力。更要进一步强化对项目风险、财务风险的预判与处置，将风险管控嵌入项目全周期与业务各环节，提前识别、及时处置潜在风险，为公司稳健运营筑牢防线。

常董事长重申，地产公司要把公平公正的原则融入项目，以知行合一的理念筑牢品质根基，以业绩为先的导向激活发展动能；要坚守初心，与认同华力文化、怀揣共同理想的人才同频共振，在产品创新中迭代升级，在服务提升中凝聚口碑，在责任践行中彰显担当，在华力平台上实现个人与企业的共同成长。

本次会议坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，通过深入交流与战略研讨，全体与会人员进一步转变了观念，认清了形势、明确了目标、凝聚了共识。蓝图已经绘就，奋斗正当其时。华力地产集团将在控股公司的坚强领导下，团结一心、鼓足干劲、主动作为、务实进取，以必成之心，创转型之业，奋力谱写高质量发展崭新篇章。