1月31日上午，中安华力2025年度工作会议于合肥总部隆重举行。会议以“破局新生，质赢未来”为主题，系统总结过去一年工作，深入分析当前形势，全面部署2026年重点任务，系统谋划“十五五”发展方向。控股党委书记、董事长常前仓出席会议并讲话，控股党委委员、总裁朱正应作年度工作报告。公司两级党委、板块公司经营班子成员，公司中高层管理人员、获奖代表及一线员工等300余人在主会场参会。

大会在庄严的国歌声中开幕。会议回顾了2025年公司发展的重要事件与丰硕成果。控股总裁朱正应代表经营层作《2025年度工作报告》。报告全面回顾总结了公司2025年在市场经营、项目管理、风险防控等方面取得的工作成效，深刻剖析了当前制约公司发展的核心问题，并围绕“活下去、活得好”的总体目标，明确了2026年的工作思路与重点任务。

报告强调，新一年要聚焦市场开拓、组织效能提升、项目精益管理和风险防控筑牢等关键领域，坚持战略稳定、经营稳健、精打细算，切实把公司做稳、把市场做大、把员工做强、把团队做精、把效益提高、把成本做实、把产品做优、把服务做好，全力推动公司发展提质增效。

控股党委委员、董事会秘书梁珍田宣读了年度表彰文件。会议对2025年度涌现出的先进集体与个人进行了隆重表彰，并举行了项目超额奖励兑现仪式。国际业务部、市政路桥公司、第四工程公司、优秀合作伙伴等单位的先进代表先后作交流发言，分享了在市场开拓、项目管理等方面的经验与心得。

常前仓董事长发表题为《于翻篇中开新局 在提质中谋胜势》的总结讲话。他首先充分肯定了过去一年全体员工的辛勤付出与取得的各项成绩，并深入分析了华力在当前行业深度变革时期所面临的挑战与机遇。他指出，2025年华力积极应对行业压力，坚持党建引领，通过打响“三大战役”、持续深化组织变革，在激烈的市场竞争中保持了稳健发展态势。进入“十五五”新阶段，必须清醒认识到战略传递断层、经营同质化、利润增长乏力等严峻挑战，亟待以系统性变革破解。从“十三五”规模扩张到“十四五”转型升级，再到迈向“十五五”高质量发展新征程，华力正以前所未有的决心推动发展方式根本转变——从追求“量的增长”全面转向注重“质的提升”。要坚信，在国家大力支持民营经济发展壮大的政策春风下，依托建筑行业持续健康发展的整体趋势，民营建筑企业必将迎来更加广阔的发展前景。

常前仓董事长强调，面对“十五五”新征程，全体华力人必须以昂扬的奋斗姿态把握历史机遇、坚定发展信心、秉持长期主义战略思维。要坚持苦练内功，持续增强战略定力，提升应对挑战与驾驭周期的能力，实现从被动适应向主动引领的根本转变。2026年是“十五五”规划的开局之年，要坚定贯彻高质量发展理念，以“翻篇归零”的勇气打破路径依赖，以改革创新驱动系统性突破：要坚定推进“双总部、双循环”战略，国内深耕城市更新、乡村振兴等国家战略，海外积极拓展“一带一路”市场，以双轮驱动构建发展新格局；必须以“党建领航”凝聚合力，同时以“刮骨疗毒”的勇气推进组织变革，打造精简扁平、敏捷高效的管理架构。要强化“项目是华力的心脏”的核心思想，必须坚定不移地贯彻“项目为王、效益为先”，通过全周期成本精益化管理、“业财融合”的价值型财务管理和以BIM、智慧工地为代表的数字化转型，将每一个项目都打造成利润源泉和品牌窗口。在支撑体系上，他着重强调，要建立“以业绩论英雄”的考核激励机制，打造高绩效人才队伍；必须筑牢“法务风控”和“大监督”两道防火墙，为经营安全保驾护航；最终，要通过内化于心的企业文化，凝聚起全体华力人“破局新生，质赢未来”的磅礴力量，共同奋力谱写百年华力的新时代华章。讲话最后，他号召全体员工坚定信心、振奋精神，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，共同谱写华力高质量发展新篇章。各级领导干部要发挥“头雁效应”，既要做正确的事，更要把事做正确；全体员工要发扬“工匠精神”，在岗位上追求卓越、精益求精。全体华力人要以更加饱满的热情、昂扬的斗志和务实的作风，携手开创华力更加美好的明天！

在年会午宴环节，控股党委委员、地产集团董事长王坤致祝酒词，感谢海内外全体员工付出并送上新春祝福，期望大家以年会凝聚的共识与力量为指引，砥砺前行，再创辉煌。公司邀请了海外员工家属代表参加午宴，并采取视频连线的方式，与海外项目举杯同庆。

本次年会既是一次总结表彰的盛会，更是一次统一思想、部署战略的动员会。会议擘画了高质量发展新蓝图，明确了攻坚克难新路径，极大地凝聚了共识、鼓舞了斗志。全体华力人将以此次会议为新的起点，以更加饱满的热情、昂扬的斗志和务实的作风，奋力开创华力更加美好的明天，为“十五五”开局奠定坚实基础。