4月28日下午，华力物业组织召开了2025年第二季度工作会议。物业公司各职能部门负责人、各服务中心项目负责人参加会议，控股党委委员、地产集团董事长王坤，地产集团总经理黎元忠以及控股公司相关职能部门负责人出席会议。

会议通报了物业公司一季度财务预算执行情况，以及各部门工作总结和二季度工作计划，听取了物业公司对现阶段发展的需求建议等。

黎元忠在会上肯定了物业公司一季度经营工作，并对滁州分公司的拓展工作给予表扬。他指出，物业公司要谋发展，就首先要夯实基础，优化内部管理；要构建培训体系，认真开展看环境、看秩序、看服务，比管理、比作风、比品质“三看三比”活动，提高全员管理能力和自驱力，促进服务品质的提升。

王坤在总结讲话中强调，物业公司要直面经营管理中的痛点难点，迎难而上；坚持“全员拓展”，落实跟进机制，加强对市场政策的研究，灵活制定拓展策略，通过激励机制扩大业务规模；要顺应时代发展与产业变革，不断构建新的战略格局，持续夯实新的发展基础，全员上下需以实干为笔，绘就“稳中有进、进中提质”的奋进画卷。