9月16日上午，中安华力隆重举行项目精细化管理启动会。控股党委书记、董事长常前仓、控股党委委员、轮值总裁朱正应出席会议并讲话。建设集团党委书记、董事长梅声涛主持会议。控股公司、建设集团及地产集团高管，各部门、子（分）公司、事业部、项目部负责人等参加。

近年来，公司以高质量发展为根本要求，系统推进企业改革，逐步实现了控股公司、法人公司、分子公司和项目部分级治理的有机统一，改革发展迈入新阶段。近日，控股公司出台了《打好“三大战役”、狠抓“十个环节”行动方案》，该行动是控股党委、董事会继“一个发力、四个加力”行动之后，再次亲自谋划、亲自部署、亲自推动的一项全局性、战略性重大决策部署，是适应市场形势变化的需要，是确保企业“活下去”的需要，是推动企业高质量发展的需要，是凝聚公司发展合力的需要。

《打好“三大战役”、狠抓“十个环节”行动方案》，突出“项目”的极端重要性，明确了“以成本管理为核心、过程控制为主线、效益最大化为原则”的项目精细化管理总体要求，以“项目经理负责制”为抓手，同时将项目经理的能力、项目团队的主观能动性提升到影响公司生死存亡的重要位置，系统构建新的项目管理体系，从机制上全力提升项目管理质量与运行效率，提高项目创誉创效水平，是承前启后，引领后续改革的纲领性文件，标志着公司全面开启项目精细化管理新篇章，踏上深化改革新征程。

会上，作为第一批按新项目管理体系推进实施的示范项目——北二环与大房郢路交口东西地块工程总承包项目、45中工业区分校扩建项目、2025年老旧小区改造项目分别郑重签订了目标责任书。各签约主体代表围绕推进项目精细化管理依次作表态发言，用庄严的承诺、郑重的表态一致表示将全面响应并坚决落实项目精细化管理要求，与投资人、董事会同频共振，同心同德，带好团队，拼能力、拼担当、拼服务、拼履约，确保各项任务目标全面达成。

朱正应在讲话中指出，项目是企业立足之本，必须全面落实项目经理负责制，让项目负责人解放思想、放开手脚，主动作为，使其在项目策划、资源组织、成本管理、风险控制等环节挑大梁、担重任；要严格执行成本精细化管理要求，将每项任务、每个标准、每份责任分解到岗、落实到人；要践行“业绩为王、结果导向”的价值文化，号召全员争当“奋斗者”，以“一盘棋”思维，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，坚持打赢企业“活下去”的攻坚战，在复杂严峻的环境中闯出一条高质量发展的新路。

常前仓发表讲话，明确提出从“信任管理”向“业绩管理”的管理转型方向，更从内部管理、社会责任、价值创造、员工成长平台等维度，系统阐述了构建新项目管理体系的战略必要和现实意义，为实现公司高质量发展提供了坚实的思想引领保障。他强调：

一是以项目为核心，以业绩为导向，构建高效协同新生态。要毫不动摇突出“项目”这个载体的重要性，项目负责人要充分发挥主观能动性，各级机构要把“服务项目”与公司战略要求深度融合，让管理流程更清晰、资源配置更精准、问题解决更高效，上下同心，群策群力，服务项目、干好项目，共同创造企业价值和个人价值；要以业绩为导向，打破“信任”的经验化管理，为公司应对新形势下市场挑战提供坚实保障。

二是以人岗匹配、价值观契合，打造新华力核心人才梯队。在人才选拔与配置上，坚持“把合适的人用到合适的岗位”、坚持选用“知行合一、三观一致”的人，明确“把骨干培养为党员、把党员培养成骨干”的人才培养要求，要求把项目作为华力人才培养的摇篮，通过系统培训与实战历练，打造具备统筹协调、风险管控、现场攻坚能力的项目管理人才；同时在员工价值观引领上，明确提出“先国家后集体再个人”的价值观排序，引导员工跳出“个人利益优先”的局限，将个人发展融入到行业大局与企业战略中，最终打造出与公司三观一致、共同学习、共同成长的新华力人才梯队。

三是以实干为要，价值共生，凝聚企业发展向心力。“人间正道是沧桑，干事创业没有捷径可走”，常董事长讲话中多次强调“实干”与“共生”的核心价值观，为企业发展注入精神动力。要求摒弃投机取巧心态，以脚踏实地的作风、攻坚克难的决心，将每一个项目做细、做精、做好；要求全体员工充分发扬“主人翁”精神，强调“创造企业价值的过程，也是实现个人价值的过程”。通过搭建属于全体华力人的共同成长平台，让员工在为企业贡献力量的同时，收获个人成长与回报，形成“企业与员工共荣、平台与个人共赢”的良性循环。

梅声涛在总结讲话中指出，建设集团要以项目精细化管理总体要求为核心，把“三大战役、十个环节”每一条都翻译成“降本增效”的硬措施，全员、全链条、全要素对准集团决策部署，做到思想一致、动作一致、结果一致，向质量要信誉、向安全要效益、向进度要现金流、向成本要净利润，打造一批“盈利标杆、履约标杆、口碑标杆”，用实打实的业绩为华力集团高质量发展蓄势赋能。