10月29日上午，华力控股在国际文化交流中心召开以“凝聚共识，提质增效”为主题的全体财务人员座谈会。华力控股副董事长常维平、董事会秘书梁珍田、财务总监陈元红、副总监周劲芳、高科以及全体财务人员共同参会。

会议期间，与会人员围绕当前财务工作中的实际问题与未来发展路径展开深入交流。大家结合自身职业经历与岗位实践，从财务信息化建设、业财融合推进、风险管控优化、技能培训开展、团队建设强化等多个维度，提出了多项建设性意见与建议。交流内容既涵盖账务核算、报表编制、税务筹划、资金管理等具体操作环节的优化思路，也涉及集团全面预算管理、成本精细化管控、业财融合等宏观管理议题的深入探讨。与会领导认真听取发言并详细记录，针对员工提出的问题现场作出回应。

交流环节结束后，陈元红就年前重点财务工作作出部署，明确了推进26年度预算编制、加强应收账款清收、开展老项目梳理、深化税务规划等重点任务。梁珍田在发言中强调，财务部门应主动深入项目一线和业务前端，为业务发展提供有力支撑，不断提升财务管理的附加价值。

常维平副董事长在总结讲话中指出，财务部作为集团的核心管理部门，应率先理解并贯彻落实公司战略部署。他对全体财务人员提出明确要求，强调要围绕“一个加力、四个发力”的核心思路，扎实推进“三大战役”实施，切实抓好“十个环节”的落地执行，全面落实“一项目一本账”管理要求，持续提升财务工作的价值创造能力。

此次座谈会有效促进了集团管理层与一线财务人员的沟通交流，进一步明确了后续财务工作的方向。参会财务人员纷纷表示，将以此次会议为契机，认真落实集团各项要求，扎实推进后续工作，为华力集团的高质量发展提供坚实有力的财务支撑。