为适应新形势下高质量发展的迫切需要，积极打造扁平化管理架构，穿透一线，搭建公司与一线员工的深度沟通桥梁，凝聚高质量发展合力，11月1日，由控股党委、建设集团党委、共青团联合主办的“穿透管理，扁平协同，聚一线智慧，筑发展根基”中安华力项目一线员工茶话会，在公司21楼国际文化交流中心圆满举行。控股党委、建设集团党委班子成员，控股公司与建设集团的高管及相关部门负责人，市政公司及项目一线员工、各板块公司中基层员工代表，共计60余人齐聚一堂，共话发展、共解难题。

参会代表在工作人员的带领下，先后参观了公司各类会议场所、三楼党建文化展厅，系统了解集团的办公环境、发展历程与荣誉成果。从彰显红色基因的党建文化长廊，到整洁高效的集团本部办公区域，员工代表们一路参观，最后抵达活动主会场国际文化交流中心。各区域通过功能呈现与内容展示，让员工代表们清晰地了解公司的发展脉络与企业文化内涵，进一步加深了对“项目是华力的心脏，一线员工是华力的形象窗口”这一理念的认知。

茶话会环节开启后，主持人借助华力发展历程有奖抢答互动进行暖场，培训讲师张苏作企业文化主题分享，使企业文化理念深入人心。在核心交流环节，市政公司一线员工代表依次发言。他们结合参观心得与工作实际，围绕业务推进中的难点与堵点、个人职业发展规划、制度流程优化建议等方面畅所欲言。既分享了扎根一线的奋斗感悟，也提出了贴合实际的建议。相关业务线领导认真聆听、实时回应，在现场答疑解惑、沟通共见。

会上，控股公司总裁朱正应结合公司发展现状与未来规划分享感悟，强调了项目管理的重要性，指出项目是公司的心脏，一线员工是公司的形象窗口。他鼓励项目经理和团队成员要系统策划、整体推进、积极挖潜、灵活掌握，确保项目顺利进行。同时要从集团层面组织经验分享会，提升各个项目团队的整体作战能力和利润空间。

控股党委书记、董事长常前仓发表总结讲话。他首先肯定市政路桥公司成立四年多来取得的成绩，认可员工展现的奋发有为精神。此次邀员工 “回家” 交流，正是为打破一线对公司文化认知局限，推动总部与项目紧密联动、企业文化同频共振，让一线员工有干劲、有盼头，助力员工实现个人价值与职业发展双重提升。

他指出，华力当前正处于“翻篇”阶段，目标不仅是“活下来”，更要“活得更好”。企业想要突破发展瓶颈向上生长，就必须要向下扎根，而“穿透管理、扁平化、协同、区域智慧”就是华力根基所在。为了筑牢发展根基，不仅要传承“吃苦耐劳、精打细算、诚实守信”的创业精神与对出现问题“刀刃向内”的坚守，也要认清时代变局，以创业、初心、创新精神应对产业转型升级、国家高质量发展的新要求，坚持“结果导向、业绩论英雄”的用人导向。

他进一步指出，面对当前 “活下来” 的压力，需反思 “人岗错配、薪不对绩”，“伙伴是否知行合一、个人文化是否服从组织文化”，“战略方针与文化战略传递效果不足” 三大问题，并对应推出三大行动方案：一是对标国央企推行四个明处，即把利润赚在明处、把制度放在明处、把问题摆在明处、把能力用在明处，确保员工三观与企业文化一致，激发员工主动作为；二是坚持业绩导向完善用人体系，岗位需具备 “现场经验”，职位晋升以业绩为重要支撑，优先内部挖掘，外部引进并举，培养人才；三是聚焦核心打好 “三大战役”、抓好 “十个环节”，经营上构建 “国内国际双循环” 市场，引进国际人才打造专业营销队伍，管理上推动 “穿透式管理”，深耕项目现场提升管理、利润、安全质量与成本控制能力。

他强调，项目一线是助力员工快速成长的重要平台。其中，众多年轻员工与公司发展保持高度协同，有着活跃的思想、扎实的专业素养以及出色的实践能力，同时具备不惧艰难、勇于担当的奋斗精神。当下，正是大家施展个人才华、实现自我价值的关键阶段。华力要实现“翻篇”式转型，需要大家凝聚共识、协同推进，华力要构建“以项目为中心”的运营体系，更需要大家集思广益、群策群力。公司也将持续搭建更为广阔的成长平台与发展舞台，在实践中发掘人才、用好人才，使能吃苦、敢奋斗、个人三观与企业文化同频共振的员工获得应有的回报，推动个人与企业协同发展、共同进步。 

会议最后，与会领导向一线员工代表赠书

此次茶话会打破了层级壁垒，让市政公司一线员工走进总部、了解总部、融入总部，不仅增强了员工的归属感、认同感与获得感，更凝聚了 “上下同心、聚力发展” 的强大合力。未来，华力将以此次活动为契机，持续深化扁平化管理，深挖一线智慧潜能，推动企业与员工双向奔赴、共同发展，为实现不仅 “活下去”、还要“活得更好” 的核心目标与高质量发展奠定坚实基础。